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Teorie classiche della leadership

Alcuni esperti di psicologia credono che i leader nascano, mentre altri credono che la leadership sia un’abilità che qualcuno può imparare. Lo studio dell’area della leadership conclude che ci sono quattro teorie fondamentali e classiche della leadership. Le teorie coprono i tratti e le caratteristiche dei leader e come dovrebbero comportarsi i leader.

Teorie dei tratti

Le teorie dei tratti coprono le caratteristiche che possiedono i grandi leader. Questa teoria è stata fondata e ricercata da ricercatori come Stogdill nel 1948 e Mann nel 1959. Le prime ricerche affermano che i leader hanno tratti come l’assertività, la capacità di motivare gli altri e l’intelligenza, che li rende leader innati e grandi. Mentre i primi sforzi di ricerca si sono concentrati sui tratti e le caratteristiche dei leader, altri ricercatori hanno scoperto che non c’era alcuna correlazione tra i tratti e le caratteristiche dei leader che erano diversi dai seguaci.

Teorie del comportamento

Negli anni ’60, i ricercatori hanno iniziato a concentrare i loro sforzi di ricerca sui comportamenti dei leader. Nel 1968, la ricerca portò alla creazione della Blake and Mouton’s Managerial Grid. La griglia raggruppa gli stili di lavoro insieme per creare quattro stili di lavoro principali: “Preoccupazione per i compiti, Preoccupazioni per le persone, Leadership direttiva e Leadership partecipativa”. Queste categorie descrivono come i leader lavorano e interagiscono con i follower per portare i follower a completare le attività a portata di mano.

Teorie della contingenza

Le teorie della contingenza si concentrano su come i leader operano a seconda della situazione in cui si trovano. Ad esempio, un leader può emergere in una crisi ma agire in modo diverso come leader in una situazione quotidiana. Le teorie della contingenza affermano che i comportamenti e le caratteristiche dei leader cambiano a seconda della situazione.

Teorie della trasformazione

Le teorie trasformazionali confrontano il modo in cui i leader reagiscono in una situazione transazionale rispetto a una situazione trasformativa. Un leader di transazione agisce in un certo modo come un compromesso per un vantaggio: agisce in una piccola visualizzazione dell’immagine piuttosto che in una grande immagine. Ad esempio, un leader transazionale può identificare i vantaggi di un’azienda che raggiunge un determinato obiettivo. Il leader quindi elogia il dipendente in cambio del dipendente che esegue le attività per ottenere il risultato desiderato. Un leader trasformazionale, d’altra parte, agisce da un punto di vista del quadro generale. Un leader della trasformazione comprende come tutte le azioni dei follower o dei dipendenti aiutano l’azienda a raggiungere un obiettivo comune. Non solo un leader trasformazionale comprende l’obiettivo da una visione d’insieme, ma educa anche i seguaci o i dipendenti sui vantaggi del quadro generale che ogni piccolo compito realizza e motiva i seguaci in questo modo.

Carisma

Altri teorici affermano che con la giusta personalità, carismatica, un leader può motivare i seguaci a fare qualsiasi cosa. Le persone tendono ad avere la natura umana di voler aiutare, lavorare con o seguire gli ordini delle persone che amano. La prova di questa teoria può dare il meglio di sé nei leader politici e di culto che possono motivare i loro seguaci ad agire come dicono i leader.

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