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Sviluppare l’autenticità e una leadership efficace

Il concetto di autenticità ha le sue radici nella filosofia greca: “Per te stesso sii vero”. L’autenticità è stata descritta come il funzionamento senza ostacoli del proprio vero, o nucleo, sé nella propria impresa quotidiana. Tuttavia, sorgono pericoli se le persone presumono che i loro valori personali abbiano la precedenza su altri standard. Alcuni presumono che ciò giustifichi un comportamento non professionale, ad es. critica personale dei colleghi piuttosto che concentrarsi semplicemente sulle questioni. Ciò mina la professionalità e può rapidamente contribuire alla perdita di motivazione e alla rottura della fiducia.

L’ipotesi che “la nostra strada è la migliore” è invariabilmente un punto di vista limitante e potenzialmente dannoso. Nelle organizzazioni, possono emergere problemi quando i sistemi sono inadeguati e i manager non hanno la convinzione necessaria per far emergere i problemi e affrontare comportamenti disfunzionali. Il successo di qualsiasi organizzazione può quindi essere minacciato da carenze di leadership che includono sistemi mal progettati, resistenza al feedback e incapacità di anticipare i requisiti in evoluzione. Le carenze includono una mancanza di convinzione personale, che è importante quando si ha a che fare con comportamenti inaccettabili.

Una leadership efficace si basa su quattro elementi fondamentali di autenticità. Le persone che sono considerate “autentiche” dimostrano livelli più elevati di autoconsapevolezza, intuizione e apertura e la capacità di ottenere una “elaborazione equilibrata” delle informazioni.

Autocoscienza

Ciò implica la comprensione dei tuoi talenti unici, punti di forza, senso dello scopo, valori fondamentali, convinzioni e desideri … sei aperto a nuove idee e ricettivo al feedback che ti aiuta a mantenere e sviluppare questa intuizione?

Elaborazione equilibrata delle informazioni

L’efficacia si basa sulla volontà di considerare più aspetti di un problema, comprese le opinioni di altre persone. Sei in grado di riconoscere che potresti non vedere o apprezzare tutti i problemi?

Autenticità relazionale

La fiducia si sviluppa quando c’è apertura e sincerità nelle relazioni strette. Possiamo usare l’auto-rivelazione selettiva per riconoscere che non siamo perfetti. Quanto bene crei la fiducia e sembri genuino quando lavori con gli altri?

Comportamento / azione autentici

Ciò implica rispondere alle situazioni in modo appropriato, nel contesto del proprio ruolo, nel rispetto dei valori fondamentali. Ti comporti (per quanto possibile) in modo coerente con questi valori? Temi importanti vengono esplorati in Sette principi per prestazioni eccezionali.

La leadership autentica si basa sull’idea che attraverso una maggiore consapevolezza di sé, autoregolamentazione e modelli positivi, i leader autentici promuovono lo sviluppo dell’autenticità nei seguaci. La teoria suggerisce che i leader autentici attingono al loro capitale psicologico positivo o “PsyCap” per chiarire agli altri ciò che è necessario e generare energia positiva. Creano significato e un autentico senso di scopo, in modo che gli altri sviluppino un senso di proprietà personale e diventino “parti interessate” nell’attività.

Le prove suggeriscono che prestazioni eccezionali richiedono anche passaggi aggiuntivi. Questi includono garantire un supporto / risorse adeguati e incoraggiare sforzi discrezionali coinvolgendo le persone nello sviluppo e nell’attuazione di soluzioni ai problemi. Uso di feedback a 360 gradi, unito alla consapevolezza del Sette principi per prestazioni eccezionali, si basa sui quattro elementi di autenticità e aiuta a sviluppare l’efficacia complessiva.

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