Riepilogo della leadership del Business Book 2030
In Leadership 2030, Georg Vielmetter e Yvonne Sell forniscono una road map delle tendenze generali che stanno rimodellando mercati, culture e aziende. Sulla base di una ricerca con Hay Group, una società di consulenza gestionale globale, offrono approfondimenti su sei megatrend: lo spostamento del potere economico in Asia, l’escalation della guerra per i talenti, la crisi ambientale, l’erosione della fedeltà dei clienti e dei dipendenti, la fusione di vita privata e lavorativa e convergenza tecnologica. Gli autori mostrano come queste tendenze che si autoalimentano richiedano una leadership illuminata con le capacità per coinvolgere una cerchia sempre più ampia di stakeholder. Sono finiti i giorni della leadership egocentrica e maschile alfa. Per sopravvivere alla tempesta di megatrend, i leader dovranno fornire ai lavoratori una maggiore autonomia mentre trovano modi per rispondere alle esigenze specifiche di ogni cliente.
Gli autori spiegano che sono in corso sei grandi cambiamenti che ridisegneranno le richieste della leadership in futuro. Passando dall’evoluzione degli atteggiamenti culturali al degrado ambientale, questi “megatrend” elimineranno i leader che non riescono ad adattarsi.
1. La globalizzazione in futuro sarà più incentrata sul trasferimento di potere in Asia rispetto al passato. La crescente classe media in molti paesi in via di sviluppo creerà nuove opportunità, ma anche sfide poiché le multinazionali tenteranno di servire mercati altamente localizzati.
2. Il cambiamento climatico determinerà la scarsità di risorse, costringendo i leader a ripensare radicalmente le loro operazioni.
3. La crescente ricchezza determinerà la domanda di prodotti personalizzati. Proprio come i consumatori cercano esperienze più individualizzate, così anche i dipendenti il cui lavoro non deve essere limitato dal tempo e dal luogo.
4. L’era digitale sposterà il potere sui consumatori e sui lavoratori, lontano dalle strutture gestionali tradizionali. Il mondo digitale sta già offuscando il confine tra vita personale e professionale, aumentando la trasparenza organizzativa.
5. L’invecchiamento della popolazione ridurrà la forza lavoro e richiederà ai leader di far fronte ai luoghi di lavoro intergenerazionali.
6. Diverse tecnologie all’avanguardia convergeranno per aprire nuovi mercati. La nanotecnologia e la biotecnologia in particolare sfideranno la leadership a investire in programmi di ricerca e sviluppo ea rispondere efficacemente alle preoccupazioni della società.
La leadership tradizionale maschile alfa non è adatta a questa nuova era. Invece, i leader dovrebbero concentrarsi sul diventare più “altrocentrici”, responsabilizzando gli altri come un modo per potenziare se stessi e le loro organizzazioni. Lo sviluppo di una leadership altrocentrica inizia quando i leader si pongono domande sullo stile e sugli obiettivi. Sono loro:
• Veramente aperto e curioso?
• In grado di coinvolgere i colleghi nel dare un significato piuttosto che semplicemente presentare narrazioni unidirezionali?
• Fornitori di autonomia limitata?
• Creatori di lealtà e responsabili della reputazione dell’organizzazione?
• Disposto a collaborare con partner interni ed esterni all’azienda?
