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Perché i buoni leader devono essere flessibili e adattabili

Tutti i buoni leader devono essere flessibili e adattabili. I leader che pensano di sapere tutto meglio di chiunque altro nella loro organizzazione rischiano di fallire. I migliori leader imparano dagli altri e adattano i loro piani alle mutevoli circostanze. Hanno la capacità di ruotare quando necessario, ma anche di guidare attenendosi ai valori fondamentali. Ecco tre modi in cui i leader di successo hanno successo essendo flessibili e adattabili:

  1. Superare le sfide imparando: Ogni squadra incontra ostacoli ogni volta che decide di raggiungere un obiettivo. I leader devono aiutare le loro persone e la loro organizzazione ad avere successo superando queste sfide. Il modo migliore per qualsiasi leader di superare le sfide è fare un passo indietro e vedere cosa funziona e cosa non funziona. Questa è un’abilità chiamata agilità di apprendimento ed è un’abilità fondamentale per tutti i leader poiché non ci si può aspettare che sappiano come fare tutto. Devono “imparare come avere successo” come una squadra. I migliori leader istituzionalizzano l’apprendimento all’interno della loro organizzazione istruendo il proprio team a valutare periodicamente come stanno andando, soprattutto dopo un evento importante. Riunendo formalmente il proprio team e discutendo cosa funziona e cosa no, il leader può preparare il terreno per adattare il proprio approccio e apportare miglioramenti per il successo futuro. Grandi aziende come la General Electric lo hanno fatto istituzionalizzando programmi come i seminari “Workout” di GE, e l’esercito americano lo ha fatto con le loro “revisioni post-azione”. Indipendentemente da come viene chiamata, la disciplina dell’apprendimento istituzionalizzato è una chiave per il successo della leadership ei leader di successo adattano ciò che hanno imparato per apportare correzioni costanti al percorso verso il raggiungimento dei loro obiettivi.
  2. Usare stili di leadership appropriati: Daniel Goleman, esperto di leadership e intelligenza emotiva, delinea sei principali stili di leadership. Dopo lunghe ricerche, conclude che non esiste uno stile di leadership migliore. I leader devono essere flessibili e adattabili nell’usare uno stile che si adatti alla situazione e alla loro organizzazione. In alcuni casi uno stile democratico funziona meglio quando il tempo non è urgente e le informazioni possono essere condivise; tuttavia, in altre situazioni come una crisi, uno stile di comando potrebbe essere più appropriato per prendere decisioni rapidamente e uscire dalla zona di pericolo. Pertanto, i migliori leader saranno flessibili e passeranno da uno stile all’altro a seconda di quello che è più appropriato per la loro situazione e la loro squadra.
  3. Adattare i piani alle mutate circostanze: La pianificazione è una parte essenziale di qualsiasi attività di squadra di successo; tuttavia nessun piano è perfetto e il leader deve essere flessibile per adattare il piano alle mutate circostanze. Nulla rimane costante e oggi il cambiamento è più rapido e frequente che in quasi tutti i momenti del passato. I migliori leader pianificano per il futuro e per gli imprevisti; tuttavia, sanno anche che i piani devono essere adattati quando le ipotesi di pianificazione non sono più valide. Sebbene i piani possano cambiare, il leader cercherà comunque di operare in sintonia con i propri valori fondamentali. Pertanto, faranno gli aggiustamenti appropriati e continueranno ad andare avanti senza compromettere le loro convinzioni e valori di base.

Questi sono solo tre modi che dimostrano perché i leader devono essere flessibili e adattabili. I leader efficaci sono sempre in sintonia con il loro ambiente operativo. A volte questo è indicato come consapevolezza situazionale. Valutano le informazioni a loro disposizione e apportano modifiche al loro approccio, stile e piani per raggiungere il successo, ma rimangono comunque fedeli ai loro valori. Sebbene i leader debbano dimostrare perseveranza per raggiungere i loro obiettivi, devono anche essere flessibili e adattabili nel loro approccio per portare a termine la loro missione. Sapere quando essere saldi e quando essere flessibili è l’arte della leadership.

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