wapt image 1663 L'importanza della gestione del tempo per i manager
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L’importanza della gestione del tempo per i manager

Molte persone sostengono che il tempo è forse la risorsa più importante che ci sia, senza dubbio. Harvey MacKay ha detto una volta “il tempo è gratis, ma non ha prezzo;” chiunque e tutti ce l’hanno – la stessa quantità ogni giorno – ma il tempo extra non può essere acquistato e una volta che è andato, è andato.

Sebbene il tempo sia importante per quasi tutti, manager e leader sapranno più di chiunque altro quanto sia importante. Per loro il tempo significa tutto. Se un leader o un manager potesse fare tutto da solo, lo farebbe, ma non ci sono abbastanza ore nel corso della giornata e, a seconda dell’attività che possiede o aiuta a gestire, altre persone – dipendenti – saranno coinvolte per aiutare.

Purtroppo molti manager e leader cadono in una trappola: vogliono investire nella gestione del tempo, ma non hanno il tempo libero per farlo! Tuttavia, liberare l’agenda per un solo corso di gestione temporale potrebbe fare la differenza …

Allora perché esattamente è la gestione del tempo è importante per manager e leader? Ecco cinque vantaggi:

Prendi decisioni migliori: Ti sei mai sentito così affrettato e sopraffatto da aver preso una decisione avventata che non era la mossa giusta? Con più tempo, un manager sarà in grado di dedicare più tempo a prendere decisioni, riflettendole in modo completo e attento e dando loro il tempo che meritano. Una decisione sbagliata potrebbe creare una situazione complicata, che – hai indovinato – richiederà ancora più tempo per risolverla in seguito.

Più lavoro di qualità: Meno tempo significa che i progetti ricevono meno attenzione. Ciò potrebbe portare a commettere errori, che dovranno comunque essere corretti in seguito. Più tempo dedicato a un progetto significherà un progetto di qualità superiore, un livello di lavoro migliore e clienti o clienti più soddisfatti.

Fornisci più supporto al tuo staff: Un modo per liberare il tuo tempo è dedicare del tempo alla formazione e delegare ad altri, il che significa che possono togliere il carico. Il tempo libero risparmiato può quindi essere utilizzato per aiutarli con eventuali problemi che incontrano. Prendersi il tempo per aiutare il proprio personale non solo porterà a un migliore livello di lavoro, ma anche a un aumento della loro produttività, apprezzamento, lealtà e soddisfazione generale.

Maggiore flessibilità: Le scadenze cambiano, le priorità cambiano … Qualcuno che ha già nevicato con il lavoro farà fatica a reagire di conseguenza. Se hai più tempo libero e il cambiamento ha una priorità, dovresti trovare più facile adattare le persone, i carichi di lavoro ei progetti pertinenti per fare tutto ciò che deve essere fatto in modo efficiente.

Ottieni di più (che conta): Una delle cose più difficili da fare per un manager è sapere cosa delegare e cosa mantenere. Il primo passo è avere la fiducia di affidare a qualcuno un compito importante: provalo e potresti rimanere sorpreso dal risultato. Tuttavia, alcune cose non possono (o semplicemente non dovrebbero) essere delegate, quindi mantieni le cose importanti e delega il resto. Questo ti darà più tempo per svolgere le attività più importanti del business.

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