wapt image 1335 Leadership come metafora: followership, gestione, leadership e agenzia per il cambiamento
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Leadership come metafora: followership, gestione, leadership e agenzia per il cambiamento

introduzione

Ho riflettuto sull’idea di followership, gestione, leadership e diventare un agente di cambiamento sociale. In qualità di professore di leadership con oltre 10 anni di esperienza in classe, sono giunto alla conclusione che le metafore e le storie sono gli strumenti di insegnamento e apprendimento più efficaci a cui abbiamo accesso. Nel corso degli anni, ho usato molte metafore diverse per catturare lo spirito, l’essenza e la logica della leadership come strumento e processo per generare un cambiamento sociale sostenibile. In effetti, ho imparato che nulla chiarisce e parla come una buona metafora. L’obiettivo principale di questo articolo è inquadrare i concetti di followership, gestione, leadership e agenzia di cambiamento sociale in un contesto che abbia senso e possa essere trasferito e applicato a livello individuale, ma anche all’interno di un ambiente di insegnamento e apprendimento.

Una metafora: dipingere o non dipingere

Come ogni buona metafora, a prima vista è semplice, ma dopo ulteriori indagini è facilmente problematizzabile o complicata. Per un momento … pensiamo alla pittura. L’arte della pittura farà da cornice alla nostra metafora. I nostri livelli umani di analisi e le connessioni chiave attraverso la preferenza della pittura sono i seguenti:

• Il seguace – In quanto pittore, il seguace è più a suo agio nel reperire, organizzare e mantenere le risorse di pittura, supportare l’artista e assicurarsi che sia la galleria che lo studio siano in ordine. In effetti, Sivers (2010) suggerisce che il primo seguace è forse l’ingrediente più importante per un movimento o una causa. Il primo seguace trasforma un dado solitario in un leader.

• Il manager – In quanto pittore, il manager è più a suo agio con la pittura per numero e cerca di gestire il cambiamento, rendere operativa la visione ed è orientato al processo. In questa interpretazione c’è ancora spazio per la creatività, ma è importante che venga scelto il colore predeterminato corretto, ma un sistema o un pensiero predeterminato e che la vernice rimanga all’interno delle linee.

• Il leader – In qualità di pittore, il leader preferisce una tela bianca e cerca di ispirare la trasformazione, determinare e chiarire la visione e sviluppare le persone. In effetti, il leader-pittore gode della libertà e della creatività di scegliere il tipo di pittura da utilizzare, di mescolare i colori della propria visione e necessità e di orientare il paesaggio del proprio capolavoro in modi in cui gli altri possono vedersi.

• L’agente del cambiamento sociale – In quanto pittore, l’agente del cambiamento sociale è notevolmente diverso dagli altri e fa affidamento sulla sua capacità di articolare una visione chiara focalizzata su un territorio inesplorato, di porre domande informate e ispirate, di lavorare in silenzio con pazienza e tenacia, liberarsi da strutture, sistemi e processi consolidati e superare i confini interdisciplinari collegando l’apparentemente disparato (Bornstein, 2003). In effetti, molte volte l’agente del cambiamento sociale non è noto per i suoi dipinti. Sono noti per la creazione di nuovi mezzi e media.

Pensieri di separazione

La cosa più imperativa da ricordare è che nessuna di queste giustapposizioni e descrizioni deve essere basata su una posizione o un titolo all’interno di un’organizzazione. Per me, questa metafora si concentra sulla mentalità di un individuo quando si trova nello spazio in cui si trova più a suo agio. A seconda dell’attività, dell’obiettivo, del contenuto, del processo o del campo, ognuno di noi come individuo potrebbe rientrare in ciascuna di queste diverse categorie (seguace, manager, leader, agente di cambiamento sociale) in base al nostro interesse, abilità e passione. La vera domanda che ognuno di noi deve porsi, in particolare se non ci siamo mai dilettati con l’approccio dell’agente del cambiamento sociale all’arte, è: “di cosa mi interessa abbastanza, per fare qualcosa, in questo mondo?” Una volta capito questo, articola la tua posizione come agente del cambiamento sociale!

Riferimenti

Bornstein, D. (2003). Come cambiare il mondo: gli imprenditori sociali e il potere delle nuove idee. Oxford: Oxford University Press.

Sivers, D. (2010). Come iniziare un movimento. Estratto da https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=en

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