wapt image 1539 Leadership autocratica vs consultiva
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Leadership autocratica vs consultiva

Quando si parla di stili di leadership, ci sono diversi modelli tra cui scegliere. Tuttavia, qualunque sia il modello, non è mai un processo facile implementare o praticare un particolare stile di leadership e sperare di ottenere i risultati desiderati. La “leadership” di per sé è sia un’arte che una scienza. L’unico elemento chiave che tutti i leader dovrebbero possedere è la loro capacità di comunicare le loro visioni e valori alle persone che stanno guidando e di convincere le persone a credere nelle loro visioni e valori.

La preoccupazione principale è se il leader stia convincendo la sua gente a “comprare” o stia cercando di “vendere” la sua visione. Quando vuoi “vendere” devi essere convincente e dare l’impressione che le idee che hai sono intrinsecamente vantaggiose per le persone e quindi dovrebbero accettarle. Questo di solito è un dilemma impegnativo poiché a volte le persone che stai guidando potrebbero non vedere la rilevanza delle tue visioni e valori e potrebbero non essere disponibili ad accettarli. Tuttavia, se sei in grado di creare le circostanze in cui le persone sentono che ciò che possiedi sono visioni e valori importanti e che acquistandoli ne trarrebbe vantaggio, hai creato una formula vincente per guidare le tue persone con successo.

Se vuoi che i tuoi dipendenti “comprino” piuttosto che “vendano” le tue visioni e i tuoi valori, devi prestare meticolosa attenzione al tipo di stile di leadership che rappresenti. Personalmente trovo che in questo contesto la leadership possa essere classificata come stile di leadership autocratico o come stile di leadership consultivo.

Stile di leadership autocratico

La leadership autocratica è quella basata su un chiaro approccio dall’alto verso il basso. Il leader è in una posizione di potere assoluto e può implementare e fare tutto ciò che vuole per portare a termine le cose. Di solito in un ambiente di leadership autocratica non ci sarà molta discussione sugli affari poiché le persone scoprono che le loro voci non hanno peso negli aspetti della risoluzione dei problemi e del processo decisionale della loro organizzazione.

Un leader autocratico sarà il motore del suo popolo e senza la sua guida l’organizzazione non sarà in grado di funzionare. Di solito ai leader autocratici piace delegare il proprio potere ma allo stesso tempo avere una morsa su tutti coloro che sono loro subordinati. A loro piace anche insegnare ai loro dipendenti a fare le cose nel modo in cui vogliono e possono creare un tipo di ambiente di lavoro “a modo mio o autostrada”. L’impressione che si ha in uno stile di leadership autocratico è che il leader sia visto come una sorta di tiranno megalomane da temere e da seguire.

Sebbene ci sia del vero in questo, la leadership autocratica non è necessariamente un cattivo stile. In effetti ci sono alcune circostanze in cui una leadership autocratica dovrebbe essere lo stile preferito. Un caso in cui lo stile di leadership autocratico può essere applicabile è quando l’organizzazione è nuova e le persone sono inesperte e quindi guardano alla leadership per guidarle nel loro lavoro. Un altro esempio è se le persone sono disimpegnate nel loro lavoro e non hanno una direzione chiara e c’è una vasta politica interna del tipo che è dirompente e causa una tensione emotiva nel modo in cui l’organizzazione viene gestita. Qui una potente leadership autocratica potrebbe aiutare a riallineare l’organizzazione alla sua posizione originale e riportare le persone in forma.

Lo svantaggio di tutto questo è che un lungo periodo di impegno in uno stile di leadership autocratico può mettere a dura prova il rapporto tra il leader e le persone in quanto le persone potrebbero trovare il leader così orientato al compito da sviluppare un senso di risentimento . Inoltre, quando il leader diventa troppo autocratico, può dimenticare che ha a che fare con gli esseri umani e non con le macchine e potrebbe creare l’impressione che le persone siano solo una parte della macchina. Ciò può creare un senso di dissonanza nell’ambiente di lavoro che non sarà vantaggioso per il leader, le persone e l’organizzazione a lungo termine. Prendi spunto da Dwight D. Eisenhower che ha detto: “Non si guida colpendo le persone in testa – questo è assalto, non leadership”

Leadership consultiva

La leadership consultiva è la strada da percorrere a lungo termine. Il guru del management, Kenneth Blanchard, ha dichiarato: “La chiave per una leadership di successo oggi è l’influenza, non l’autorità”. Questa è la natura stessa della leadership consultiva in quanto tu il leader dovrai sviluppare la capacità di influenzare le persone piuttosto che imporre loro la tua autorità come nel caso di uno stile di leadership autocratico. In uno stile di leadership consultiva, il leader coinvolgerà efficacemente i subordinati nel processo decisionale e di risoluzione dei problemi. Questo tipo di stile di leadership sostiene il fatto che il leader è davvero il servitore delle persone che sta guidando. Le persone hanno il potere di impegnarsi in consultazione con il leader e sono in grado di dare suggerimenti che sanno sarebbero presi in seria considerazione dal leader.

Inoltre, lo stile di leadership consultiva sostiene il concetto di responsabilizzazione piuttosto che di delega. Quando un leader dà potere, fondamentalmente sta dando alla persona preoccupazione una mano libera per fare ciò che è necessario. Il leader può elaborare alcuni parametri in cui la persona deve lavorare e per assicurarsi che sia tenuta al corrente dalla persona. In uno stile di leadership consultivo, il leader ha ancora visioni forti e valori concreti che può comunicare con il suo popolo. Tuttavia, a differenza del leader autocratico, il concetto alla base dello stile di leadership consultiva è quello di amministrare un tipo di gestione orientato alle persone piuttosto che orientato al compito.

Il ruolo del leader consultivo coinvolgerà continuamente lo sviluppo delle sue persone e questo viene fatto essendo tenuto consapevole dei bisogni e dei desideri delle persone. L’unico modo in cui queste informazioni possono essere ottenute è dialogare costantemente con le persone e chiarire gli obiettivi e le aspirazioni che hai e sincronizzarli con le loro visioni personali. Quando le persone sperimenteranno questo stato d’essere, saranno più preparate a “accettare” le visioni ei valori del leader.

A lungo termine, la leadership consultiva sarà la più appropriata. Man mano che l’organizzazione matura, il leader deve imparare a passare dalla delega all’empowerment. Quando le persone diventano più esperte e partecipative nel loro rapporto professionale con te il leader, dovrai svolgere il ruolo di mentore per loro. Lo stile di leadership consultivo invocerà in te la capacità di scoprire i punti di forza e di debolezza delle persone sotto la tua autorità e ti darà l’opportunità di coltivare il meglio da loro. La citazione d’addio di Elisabeth Dole sembra adatta ad essere menzionata qui dove ha detto: “Quello che fai sempre prima di prendere una decisione è consultare. La migliore politica pubblica viene presa quando ascolti le persone che saranno influenzate. Quindi, una volta stabilita la politica, li chiami per aiutarti a venderla “.

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