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Leadership al servizio – Capire la cultura

In parole semplici, la cultura organizzativa si riferisce ai valori, agli atteggiamenti e alle convinzioni condivise da un gruppo di persone. La cultura ha un effetto profondo su un’organizzazione e aggiunge stabilità strutturale al gruppo. Fornisce ai dipendenti un quadro di riferimento che consente loro di comunicare in modo efficace e di riconoscere il bene dal male all’interno della struttura organizzativa. Sono i presupposti del leader del modo giusto di fare le cose che vengono comunicati al gruppo.

Quando le priorità cambiano in un batter d’occhio, una struttura per il cambiamento è fondamentale per la salute dell’organizzazione. “Poiché i codici e i valori comportamentali sono profondamente radicati nell’organizzazione, sono generalmente una linea guida forte per tutte le attività”. La comprensione della cultura può aiutare le organizzazioni a facilitare un quadro per il cambiamento. Gli elementi dominanti presenti in un’organizzazione sono le forze trainanti della sua cultura. “La cultura, come una cipolla, è costituita da strati che possono essere staccati. Lo strato esterno è ciò che le persone associano principalmente alla cultura: la realtà visiva del comportamento, dei vestiti, del cibo, del linguaggio e così via. Lo strato intermedio si riferisce alle norme e valori che un’organizzazione detiene: ciò che è considerato giusto e sbagliato o buono e cattivo. Lo strato più profondo o interno è il livello di indiscussa cultura implicita. Questo strato è il risultato dell’organizzazione degli esseri umani per riconciliare i dilemmi che si verificano di frequente “.

Ciascuna di queste forze motrici può essere plasmata in una struttura per il cambiamento, a condizione che siano comprese. I leader del futuro devono comprendere le forze trainanti alla base della cultura dell’organizzazione in modo che possano capire come promuovere la comprensione all’interno della cultura. Le organizzazioni, come le persone, rispondono a motivazioni diverse. Quando la tecnologia è la forza trainante, ad esempio, la necessità di essere all’avanguardia potrebbe essere una motivazione. I militari spesso si iscrivono a questa cultura.

“È importante che i leader non siano così innamorati dei dettagli dei cambiamenti che stanno lanciando da sacrificare lo spirito del risultato che i cambiamenti intendevano produrre. I leader che diventano emotivamente legati ai loro ‘piani’ a volte non riescono a distinguere tra accessorie e fondamentali e finiscono per stabilire la prima a scapito della seconda “. Per mantenere un vantaggio sostenibile, le organizzazioni devono cambiare velocemente quanto le loro strategie. Se il cambiamento è necessario per mantenere un vantaggio sostenibile, perché non progettare l’organizzazione in modo che sia costantemente e rapidamente mutevole? Il valore acquisito conducendo una verifica dei valori culturali è che aiuta le parti interessate a comprendere i loro punti di forza e il potenziale di cambiamento. “Capire in che modo la tua organizzazione è uguale e diversa da altre organizzazioni simili, come i suoi diversi elementi sono allineati tra loro e in che modo il cambiamento potrebbe essere avviato sono tutti risultati importanti …”

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