wapt image 1527 Il tuo stile di leadership è come fare la salsiccia?
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Il tuo stile di leadership è come fare la salsiccia?

Sono un grande fan delle salsicce. Che sia italiano, bratwurst, chorizo, kielbasa o andouille, adoro il condimento e il schiocco dell’involucro quando lo mordi. Ora so che la roba che va nella salsiccia è delle parti più indesiderabili dell’animale, inclusi organi, budella, testa e altre parti a cui preferisco non pensare. Non ho mai avuto l’opportunità di vedere la produzione di salsicce, e per principio; Non voglio perché so che sarei disgustato e mi rovinerebbe l’appetito ogni volta che mi divertivo un banger. Scelgo di rimanere beatamente ignorante sul processo di produzione delle salsicce.

Poiché questo si riferisce alla leadership, ho visto molti leader che sono in grado di fare le cose, ma il processo in cui lo fanno è brutto. Il risultato finale può essere positivo, ma il modo in cui sono arrivati ​​è stato pieno di stress, drammi, rielaborazioni e sprechi di energia inutili lungo la strada. In effetti, ho anche visto alcuni leader che prosperare sul caos; lavorando 24 ore su 24, sonnecchiando in un sacco a pelo nel loro ufficio, sopravvivendo con caffè, Cheetos e Coca-Cola. Con una consegna di successo, il leader premia e viene ricompensato per la sua eroicità della consegna e per i sacrifici personali fatti. Ora a volte c’è davvero bisogno che i partecipanti a un progetto ben pianificato e gestito brucino l’olio di mezzanotte. Non sto parlando di quelle situazioni; è quando il leader non riesce a pianificare ed eseguire deliberatamente il lavoro, con conseguente spreco di energia, perdita di produttività e nervosismo. Lasciatemi essere estremamente chiaro su questo: Non è sufficiente fornire costantemente risultati, ma lasciare una scia di cadaveri sulla tua scia; è necessario fornire risultati attraverso una pianificazione ed esecuzione deliberate. Ora potrebbe essere che la pianificazione debba avvenire in concomitanza con una certa esecuzione; Sicuramente l’ho fatto quando ho dovuto lavorare a date strette dalla mia leadership. Quando qualcuno mi dice: “Bene, ce l’abbiamo fatta”, chiedo: “La tua squadra ti seguirà di nuovo in battaglia?” La risposta a questa domanda è una riflessione diretta sulla capacità del leader di pianificare ed eseguire deliberatamente il lavoro. Mi piacerebbe che qualcuno mi sfidasse su questo.

Sei un leader che porta a termine le cose ma crea attriti inutili con il tuo team, manager o stakeholder? Dai un’occhiata a questi quattro suggerimenti per aiutarti a essere un leader che esegue senza drammi e stress:

  • Pianifica deliberatamente il lavoro nel formato cosa / chi / quando – Quando si delinea il lavoro da svolgere, essere precisi su ciò che deve essere fatto, chi deve farlo (nessun incarico al “team”) e quando deve essere fatto (niente “al più presto” o “da definire”). Se esiste un prodotto di lavoro tangibile associato a cosa, assicurarsi che sia chiaro ciò che il prodotto di lavoro deve includere.
  • Potenzia dove puoi – Ho scritto un libro e un articolo su ciò che io chiamo Intentional Empowerment, che delinea quattro passaggi chiari su ciò che un leader deve fare per creare seguaci responsabilizzati. Potenziare il tuo team non solo consente di fare di più; crea anche una forza lavoro più felice e più produttiva.
  • Stabilire una chiara cadenza di comunicazione – Sviluppa un piano di comunicazione per i membri del team, il tuo manager e le parti interessate per tenerli informati sui progressi e ridurre al minimo le interruzioni del lavoro dovute a confusione o disallineamento del lavoro. Essere chiari su ciò che viene comunicato, la sua frequenza e la modalità (e-mail, riunione, ecc.) In cui avviene la comunicazione.
  • Sii disponibile e attento alle richieste di aiuto – Succedono cose che possono influire sul lavoro pianificato, sulle date di consegna o sulla partecipazione dei membri chiave del team o delle parti interessate. Che si tratti di problemi (qualcosa di brutto sta accadendo ora e deve essere affrontato) o di rischi (potrebbe accadere qualcosa che si desidera evitare che si avveri), il tuo lavoro è essere lì per aiutare il team quando non può risolvere qualcosa su il loro.

Un leader che fa le cose senza riguardo per il caos che crea lungo la strada non sarà un leader a lungo. Sii un leader che pianifica ed esegue deliberatamente e stabilirai una reputazione come la gente lo farà volere da seguire.

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