wapt image 1783 Il tuo punteggio di leadership
Redazionali

Il tuo punteggio di leadership

Come puoi sapere se stai davvero dimostrando leadership? Dipende da come lo definisci. A meno che tu non riceva feedback dalle persone che gestisci, è difficile sapere come ti stai comportando in un ruolo manageriale. Ma questo è solo un modo di guardare alla leadership.

Puoi anche definire la leadership come promuovere modi nuovi o migliori di fare le cose e riuscire a convincere il tuo pubblico di destinazione ad acquistare la tua idea. Questo è il tipo di leadership che Martin Luther King ha mostrato al governo degli Stati Uniti quando le sue proteste contro la segregazione sugli autobus hanno portato la Corte Suprema degli Stati Uniti a bandire tale segregazione. Questa forma di leadership non aveva niente a che fare con il fatto che King gestisse una parte del governo degli Stati Uniti. Leadership significa davvero mostrare la strada, aiutare le persone a vedere un modo migliore di fare le cose, dando l’esempio o promuovendolo attivamente.

Quindi, come puoi tenere il punteggio sui tuoi sforzi di leadership? E perché dovresti preoccuparti? Il motivo principale per farlo è che la tua fiducia potrebbe ottenere un grande impulso e potrebbe incoraggiarti a mostrare ancora più leadership. Probabilmente mostri leadership in almeno una dozzina di piccoli modi ogni giorno senza esserne consapevole. Possiamo facilmente trascurare le cose apparentemente piccole che facciamo ogni giorno e non renderci conto che abbiamo avuto un impatto sulle persone intorno a noi. Le cose che sembrano ovvie o facili per noi, le scontiamo. Non vediamo queste cose come un grosso problema, ma potrebbero essere nuove e difficili per gli altri. Quindi, se non mantieni il punteggio, potresti mostrare più leadership di quanto pensi, ma pensi di non mostrarne affatto. Se sei tu, forse ti stai vendendo allo scoperto.

Per impostare la tua scheda di valutazione della leadership, classifica i tuoi tentativi di leadership da piccola a grande scala come segue:

1. Convincere un subordinato a fare qualcosa di diverso.

2. Influenzare un pari a pensare o agire in modo diverso.

3. Vendere una nuova idea al tuo capo.

4. Ottenere il tuo dipartimento per cambiare un processo piccolo ma significativo.

5. Convincere il proprio dipartimento ad adottare un cambiamento su scala più ampia.

6. Influenzare l’intera organizzazione a cambiare direzione.

7. Convincere la propria organizzazione a intraprendere un importante cambiamento di direzione.

Potresti essere in grado di pensare ad altre categorie. Tieni traccia di quante volte ogni settimana mostri leadership a ciascuno di questi livelli. Il vantaggio di questo elenco è che ti incoraggia a iniziare in piccolo. Se alla fine della settimana hai dimostrato di essere leader con successo alcune dozzine di volte nei primi due o tre livelli, potresti essere abbastanza sicuro da portare il tuo gioco a un livello superiore.

Se non sei sicuro che i tuoi tentativi di leadership abbiano avuto successo, ricontrolla tra qualche giorno e chiedi alle persone su cui hai cercato di influenzare se hanno apportato il cambiamento e quali considerano i vantaggi del passaggio. Fare in modo che l’altra persona esprima i benefici come li vede è di per sé una grande tattica di leadership. Se prima non erano stati venduti del tutto, convincerli a dichiarare i benefici li avrebbe spinti oltre il limite. Se ritieni che tenere il punteggio sia una grande motivazione per te, prova a chiedere loro quanto è stato utile il tuo suggerimento su una scala da 1 a 10.

Ci sono prove concrete che il cambiamento personale avviene più facilmente se misuriamo il nostro successo. Quindi, potresti pensare che sia un po ‘artificioso o autoindulgente tenere traccia dei tuoi successi in questo modo, ma potrebbe essere un ottimo modo per aiutarti a migliorare il tuo gioco per ottenere un impatto di leadership più ampio, che muove una parte più ampia della tua organizzazione verso cambiamenti più significativi nel tempo. Man mano che alzi la posta in gioco, dovresti ricevere più attenzione e rispetto.

Tuttavia, più proteggi il collo, maggiore è il rischio, quindi assicurati di mettere da parte gli stakeholder chiave prima di provare a promuovere qualcosa di veramente su larga scala o radicale. Non hai bisogno di andare tutto per tutto. Prova prima le tue idee su un pubblico ricettivo. Chiedi loro chi altro potrebbe trarre vantaggio dalla tua idea. Ottieni il loro sostegno chiedendo loro di spargere la voce. Chiediti chi ha di più in gioco per preservare lo status quo. Fai sentire queste persone in silenzio prima di rendere pubblica un’iniziativa di cambiamento importante.

Il vecchio detto: ciò che viene misurato, viene fatto si applica alla leadership. Se non misuri, probabilmente non raggiungerai il tuo pieno potenziale di leadership.

Similar Posts

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *