wapt image 1653 Il nuovo libro afferma che la vera leadership sta nel riconoscere le imperfezioni umane
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Il nuovo libro afferma che la vera leadership sta nel riconoscere le imperfezioni umane

James Robilotta ha ricoperto una varietà di ruoli nella sua vita, da leader studentesco a professionista degli affari studenteschi fino a cabarettista, oratore pubblico e personal life coach. Quelle esperienze gli hanno dato l’opportunità di guidare, essere guidato e aiutare a sviluppare nuovi leader, il che alla fine lo ha portato a una forte realizzazione: “Vedo un problema nei leader in via di sviluppo di oggi: pensano di dover essere qualcuno che non devono ottenere quello che vogliono. Questa mentalità ha un impatto negativo sul modo in cui comunicano e costruiscono relazioni con i loro colleghi, colleghi e supervisori “.

James può vedere questo difetto perché è uno che ha certamente avuto lui stesso; ad esempio, al liceo ha assunto più ruoli di leadership non perché si fosse impegnato a essere un leader, ma per come sarebbe apparso sul suo curriculum, e al college, ha cercato di vestirsi bene per adattarsi alle idee popolari di ciò che pensato per essere “fresco”. Fortunatamente, James si rese conto di questi difetti e cambiò, oltre a imparare a ridere di se stesso e usare queste storie come esempi per illustrare l’importanza del suo messaggio sulla leadership. Ora nel suo nuovo libro, Leading Imperfectly: The Value of Being Authentic for Leaders, Professionals, and Humans Beings, James sostiene che gli errori che facciamo e le nostre imperfezioni sono dove impariamo le nostre lezioni più preziose; quei difetti di carattere sono ciò che alla fine ci plasmano in leader di successo che non hanno paura di condividere le nostre imperfezioni.

L’idea di una leadership imperfetta risuona per James perché ci dà un posto umano per connetterci con gli altri. Afferma che permettere a noi stessi di essere imperfetti “aumenta la comunicazione aperta e onesta tra tutti i livelli della gerarchia, perché allora sarai tu a guidare da un luogo di sostegno e comprensione invece che da uno di paura e pressione”.

Un altro modo in cui tanti leader fingono di essere qualcosa di diverso da quello che sono è nelle storie che raccontano. James è stanco di sentire le stesse persone additate come esempi di grandezza: “Se sento ancora una volta che Michael Jordan è stato escluso dalla sua squadra di basket del liceo o che Wayne Gretzky ha detto:” Perdi il 100 percento dei tiri che fai ” t prendere, ‘posso ribollire. ” Non nega che Susan B. Anthony, Ralph Waldo Emerson e una serie di altri personaggi famosi abbiano realizzato cose meravigliose, ma crede che non possiamo raggiungere le persone che guidiamo dando loro esempi del genere su cui modellarsi. “Tentare di ispirare uno studente, un allievo, un collega, un membro della famiglia, ecc., Suggerendogli di essere più simile a uno degli individui sopra ha tanto senso quanto cercare di motivare un bambino che vuole fare il taglialegna con Paul Bunyan storia. È una storia incredibile, ma non realistica. Invece, presenta quel ragazzo al taglialegna locale che sta salendo la scala del successo “. Dopotutto, “Gli studenti di oggi diventeranno noi prima di diventare i futuri eroi del mondo”. Pertanto, James dice che dobbiamo raccontare le nostre storie e mostrare che siamo umani, ed è qui che le persone che guidiamo si connettono con noi.

In breve, nessuno di noi è perfetto e, quando fingiamo di esserlo, le persone smettono di ascoltarci. Invece, dobbiamo concentrarci sul tentativo di connetterci con gli altri. Leading Imperfectly è pieno di esempi su come realizzare questi collegamenti. Il libro è diviso in una serie di saggi brevi, spesso divertenti e sempre penetranti, pieni di storie di vita reale tratte dalla vita di James. Altri argomenti discutono l’importanza di imparare ad amare gli altri, come evitare un impegno eccessivo perché non puoi essere tutto per tutti, rendendoti conto che non hai tutte le risposte e alcuni consigli pratici sull’importanza di valorizzare il tempo che abbiamo avere e dedicare quel tempo alle persone più importanti della nostra vita. James ci sfida anche a guardare le bugie che diciamo a noi stessi che ci trattengono nella vita, e ad imparare ad ascoltare gli altri in modo che ci ascoltino. (Immagino che sappia molto sull’importanza di convincere le persone ad ascoltarti in base alla sua esperienza di improvvisazione.)

L’umorismo di James fornisce un sollievo comico nel bel mezzo di alcune delle storie più serie, ma l’umorismo fa sempre in modo che i suoi esempi colpiscano nel segno e mantiene le sue storie memorabili. Apprezzo anche il fatto che mentre parla come qualcuno che ha avuto successo nella vita, il suo background di leadership non è quello del tipico leader che scrive libri di leadership – non è un ex CEO di un’azienda o un atleta famoso – e questo fa risaltare tutti i suoi punti più. Come James sa, siamo tutti leader in qualche modo nelle nostre vite. Siamo tutti esempi per qualcuno e spesso influenziamo gli altri in molti modi. Potremmo finire per essere un leader per lo sconosciuto che incontriamo al bar o per un bambino piccolo e non conoscere nemmeno il potere della nostra influenza. Come afferma James, “Abbiamo tutti la capacità di educare. Ti sfido ad agire. Capisci chi sei in modo da poter essere reale per gli altri”.

Dopo aver letto Leading Imperfectly, mi sento meno incline a nascondere i miei difetti e invece a raccontare storie di come gli errori che ho fatto mi hanno portato dove sono oggi. James ci incoraggia a guidare dai nostri difetti, ed è un consiglio che tutti possiamo ascoltare con sollievo e applicare con risultati migliori per noi stessi e per tutti coloro che potrebbero guardarci o ascoltarci. Dai un’occhiata a Leading Imperfectly. Tra le risate, c’è un po ‘di saggezza che rimarrà con te molto tempo dopo che avrai voltato l’ultima pagina.

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