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Come creare un piano di sviluppo della leadership personale

Molte persone pensano che la gestione e la leadership vadano di pari passo automaticamente. Ma solo perché sei un manager non significa che sei un leader. Molte tecniche di gestione vengono buttate fuori dalla finestra a favore delle capacità di leadership. Ma fare la transizione tra manager e leader può essere difficile per alcuni. Il modo migliore per diventare un leader efficace è creare un piano di sviluppo della leadership personale.

La prima cosa che devi fare per creare un piano di sviluppo della leadership personale è capire la differenza tra gestione e leadership. Mentre alcuni non vedono la differenza, altri non riescono a spiegarla. Molto semplicemente, la gestione è qualcosa che fai. È una carriera. La leadership è avere forza e coraggio nelle proprie convinzioni e la capacità di vedere tali convinzioni manifestarsi nella realtà.

Allora quali sono le tue convinzioni? Potresti pensare di sapere in cosa credi, ma è importante fare un passo indietro ed effettivamente elencare le tue convinzioni e i tuoi valori. Sono disponibili molte valutazioni che possono aiutarti a farlo. Questo passo importante nella creazione di un piano di sviluppo della leadership personale probabilmente ti insegnerà cose su di te che tu stesso non avevi capito fossero vere. Può sembrare una perdita di tempo, ma finché non sai quali sono le tue convinzioni, non puoi manifestarle nella realtà attraverso una leadership efficace.

Una volta che hai una chiara comprensione delle tue convinzioni, devi applicarle alla tua organizzazione. Non guardare numeri e persone. Guarda lo scopo generale e la missione dell’azienda. Quindi, restringi la vista alla tua squadra e infine a te stesso. Se non vedi i tuoi valori e le tue convinzioni riflessi nelle tue azioni, nelle azioni del tuo team e nelle azioni dell’azienda, allora il tuo lavoro è tagliato per te.

Quando crei il tuo piano di sviluppo della leadership personale, delinea innanzitutto le tue convinzioni, etica e valori. Quindi, delinea i modi in cui tali convinzioni, etica e valori mostrano nelle tue azioni all’interno dell’organizzazione. Ci sono modi in cui devi migliorare? Di quale supporto ha bisogno il tuo team per ottenere il successo personale e organizzativo che non sei riuscito a dare loro? Dopo tutto, il loro successo è il tuo successo. Annota tutti i tuoi pensieri e le idee per manifestare le tue convinzioni nella realtà del tuo team e della tua organizzazione. Queste sono le ossa nude del tuo piano di sviluppo della leadership personale.

Quindi, fai i compiti. Parla con i tuoi dipendenti, membri del team, clienti e fornitori per sapere cosa puoi fare o essere in più che ti aiuterà a manifestare le tue convinzioni e il tuo piano di sviluppo della leadership personale. Siediti e ascolta le idee e i sentimenti degli altri. Questo è l’unico modo per imparare da altre prospettive ciò che è necessario per il successo dell’organizzazione o del team. Fino a quando non sarai a conoscenza dei cambiamenti che devono essere fatti, non potrai apportare alcun cambiamento per il bene comune dell’organizzazione e dei tuoi dipendenti.

Ricorda che mentre potresti essere in grado di influenzare il cambiamento nella tua piccola parte del mondo, l’organizzazione nel suo insieme potrebbe non riflettere le tue convinzioni in qualunque momento presto. Il cambiamento all’interno delle grandi società è molto lento o inesistente. Osserva i segnali che indicano che il tuo piano di sviluppo della leadership personale sta facendo la differenza nel tuo ambiente immediato.

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