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5 trappole mentali di leadership e come spostarle!

Ogni tanto ti imbatti in un libro che ti fa davvero “pensare” e forse anche “cambiare il tuo modo di pensare”. “Unlocking Leadership Mind Traps: How to Thrive in Complexity” di Jennifer Garvey Berger era quel libro per me.

La mia prima introduzione a Jennifer è stata attraverso un corso online che ho seguito di recente (The Art of Developmental Coaching). Jennifer era una degli istruttori e l’ho trovata molto coinvolgente e molto profonda nelle sue prospettive e nei suoi fatti riguardanti lo sviluppo degli adulti e della leadership.

Per citare Jennifer Garvey Berger:

“Stiamo vivendo in questo periodo strano e paradossale nel nostro mondo in cui la complessità crescente in modo massiccio intorno a noi potrebbe portarci a crescere più velocemente e più compassionevolmente e più insieme, o potrebbe portarci a diventare più difensivi, chiusi, duri e più piccoli. “

Non c’è dubbio che il mondo in cui lavoriamo e viviamo è complesso e sta diventando sempre più complesso. Ma proprio come dobbiamo affrontare la complessità “là fuori” o esterna a noi stessi, siamo sfidati a comprendere e affrontare la complessità “qui dentro” e interna a noi stessi.

Nel libro di Jennifer, si riferisce a 5 Mind Traps. La premessa è che ci comportiamo come se il mondo fosse semplice quando in realtà il mondo è piuttosto complesso. Riconoscere queste trappole mentali dentro di noi ci aiuta a vedere le cose attraverso una lente più ampia e ci fornisce maggiori risorse per affrontare l’effettiva complessità.

Queste sono le 5 trappole mentali:

1. Storie semplici – Adoriamo le nostre storie. Le storie spesso hanno un inizio, una parte centrale e una fine e sono piene di eroi e cattivi. Spesso, noi siamo l’eroe nella storia e l’altra persona è il cattivo. La nostra natura di problem solving cerca scorciatoie e quindi la storia è piena di convinzioni e pregiudizi. Ma le storie semplici ci mantengono piccoli e presumono un certo risultato basato sul passato. Un modo per espanderci oltre la nostra storia è considerare l’altra persona nella storia. Come potrebbero essere considerati un eroe?

2. Giustizia – Il nostro senso di essere “giusto” consente la nostra decisione, ma dall’altra parte può uccidere la curiosità e l’apertura. Potresti anche confondere il sentirsi bene con l’essere nel giusto. Chiediti “cosa credo e come posso sbagliarmi?” Ci sono sempre due lati in una situazione: esplorare l’altro lato è una buona pratica. Assicurati di ascoltare attentamente per imparare piuttosto che per vincere o aggiustare le cose.

3. Accordo – Siamo programmati per essere collegati ad altre persone. L’accordo soddisfa il nostro desiderio di appartenenza e connessione. A volte, vogliamo così tanto appartenere che minimizziamo la nostra differenza di opinioni. Siamo orientati a non essere socialmente disconnessi perché il dolore di essere esclusi viene vissuto allo stesso modo del dolore fisico nel corpo. Per liberare questa trappola mentale, considera come il conflitto potrebbe servire ad approfondire una relazione. O come il disaccordo potrebbe portare a pensieri e idee espanse.

4. Controllo – La nostra sensazione di avere il controllo è direttamente legata alla nostra sensazione di essere felici. In effetti, il nostro controllo e percepito dagli altri come avere il controllo è spesso equiparato a una buona leadership. Tuttavia, a volte una grande leadership ci impone di lasciare andare il controllo per consentire risultati migliori, soprattutto nella complessità. Chiediti: cosa posso aiutare ad abilitare invece di cosa posso far accadere? O cosa potrebbe abilitarmi / noi?

5. Ego – Il nostro senso di chi siamo ci aiuta a funzionare con uno scopo. La persona che siamo ora è il culmine dei nostri pensieri, esperienze, credenze, a questo punto del nostro viaggio. Il problema, tuttavia, è che proteggiamo la persona che stiamo diventando ora rispetto alla persona che stiamo diventando. Crediamo di essere cambiati in passato, ma per qualche motivo probabilmente non cambierà molto andando avanti. Questo ci porta a voler proteggere la persona che pensiamo di essere. Affinché avvenga una vera crescita personale, dobbiamo prestare attenzione alla mappa del nostro sviluppo e chiederci “chi mi piacerebbe essere il prossimo?”

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